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新零售趋势下 电商宝调整组织架构 开启2017新征程

2017/01/12 17:12 来源: 浏览:1511

伴随着新的一年到来,以及在整个新零售、全渠道的氛围下,电商宝对外宣布了2017年规划。昨日,爱聚科技CEO马国良在写给爱聚员工的全员信中对16年的工作进行了总结,并展望新的一年,定义2017年关键词为“征程”。

2017年,电商宝将采取矩阵式项目制管理组织架构,采用部门制和项目制双线管理方式:如当项目不够成熟时,实线汇报采用部门制,虚线汇报(结果、激励)负责采用项目制;当项目成熟,则有可能实线虚线都采用项目制。

马国良表示,这样的计划符合爱聚传统惯例:逢双修内功,逢单出击。即双数年,主要精力在于产品、服务打磨上。单数年,主要精力在征战与市场搏杀。16年爱聚花了百分之一百二十的精力,潜心做产品,提高产品和服务品质,很好的完成了“质战2016”的目标。

在2017年,爱聚将开启新的征程,首先是爱聚旗下主要产品于2017年3月1日起,开始进入全面商业化阶段:财务ERP、千牛、SCRM、HR将全面收费。财务ERP和千牛是爱聚的明星产品,而SCRM和HR同样处于行业领先地位。收费意味着爱聚可以花更多的人力和精力去完善这些产品,使它们能为用户带来更有价值、更精准的服务。

其次,爱聚还将全面引进渠道代理招募,邀请创客和代理商加入“爱聚合伙人”,开启“百城创业计划”,共享SaaS创业蓝海。目前,爱聚已开放200个创客名额和80家区域代理的名额,并准备用超强的扶持力度来帮助他们更好地进行产品代理。

以下为马国良员工信全文:

质战2016,征程2017!

各位爱聚同事:

2016年已过去,忙碌收获的这一年里,大家辛苦了,感谢大家的努力和付出!2016年公司取得了快速稳健的发展,主要体现在公司整体运营指标、产品能力及公司组织管理能力显著提升,为2017年公司产品实行全面商业化奠定坚实基础。

依据爱聚公司传统惯例(老同学都比较清楚)之一:每年年底我们都会定义一个关键词,作为下一年的重心方向。去年公司年会上,我们提出“质战2016”。16年年底管理会议上,我们也复盘了一下:2016年,大家辛苦这一年,花了百分之一百二十的精力,主要是潜心做产品,提高产品和服务品质。这一年,因为大家的努力,我给公司打3.75分,一定程度上结果超出期望!

另外一个爱聚传统惯例:逢双修内功,逢单出击。即双数年,主要精力在于产品、服务打磨上;单数年,主要精力在征战与市场搏杀。2017年,将是我们非常重要的一年。2016年潜心修炼一年内功,2017年是时候去市场上征战和搏杀了。为此公司决定,旗下主要产品于2017年3月1日起,开始进入全面商业化阶段(财务ERP、千牛、SCRM、HR将全面收费)。这对于我们产品、服务以及运营推广一个全新的挑战:以往产品、服务的品质要求可能还不够了,以前熟悉的运营市场打法可能要革新升级了。

所以我们定义2017年关键词“征程2017”!

说到征程,不忘说一下我们爱聚的使命,说一下我们的机会。

当今中国中小微企业正面临前所未有的转型困难,除了产品、服务需转型之外,首当其冲的就是管理及成本效率问题。围绕管理及成本效率问题解决的机会,也打开了整个中国“企业后市场”SaaS服务万亿级市场机会。这就是所谓中国SaaS企业服务市场近一年突然迎来“风口”的原因。而我们爱聚的使命,就是要让每个中小微企业提高管理及成本效率(小微变革,因我而美!)。中国互联网已经进入下半场阶段,很幸运中国互联网企业服务才刚刚进入上半场阶段。但这也需要我们全体爱聚同学,在2017年里抓住机会,努力打好这场战,机会稍纵即逝!

另外,为了能更好配合2017公司战略目标落地。公司在组织架构上,采用部门制和项目制双线管理方式:如当项目不够成熟时,实线汇报采用部门制,虚线汇报(结果、激励)负责采用项目制;当项目成熟,则有可能实线虚线都采用项目制。



爱聚下设四大部门,包括综合管理部、产品中心、研发中心和营销中心。为了给用户带来更好地产品体验,产品中心将一如既往全新钻研产品,完善每一个体验。研发中心兢兢业业,用技术打造基础。为了更贴近用户,特成立营销中心,包含运营、推广、市场和客满等小组,力争为用户带来最完美的服务。

农历新年将至,在这里,向所有爱聚的同学和家人拜个早年!

金鸡报晓,2017,我们征程前行,不忘初心!

爱聚CEO 马国良(神笔)

2017年1月11日


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